在数字经济的新浪潮下，企业面临着数字化转型的新挑战，CIO们作为企业数字化转型的领路人，肩负着传承和创新的重任和历史使命。
晶晶乐道全新栏目“CIO面对面”系列访谈，将通过与具有代表性的CIO对话，聆听他们的成长经历，了解他们的数字化智慧，学习他们在数字化转型工作中的新思路和新观点，分享他们创新实践及心得体会。希望能够通过这个栏目，找到在数字化浪潮中同频共振的先锋代表们，在分享中收获，在收获中成长。
随着互联网的广泛应用以及人工智能技术的突破，制造业数字化转型不断深化和升级，真正的智能制造时代已经到来。在4月21日的首期“CIO面对面”系列访谈中，我们通过与麒盛科技IT运营部经理兼CSO沈亚南先生的对话，走进了在冬奥会期间，依靠一张智能床火遍海内外的智能制造企业——麒盛科技的数字化转型之路。
沈亚南 麒盛科技股份有限公司IT运营部经理兼CSO
曾负责多家知名企业负责信息化工作，具有丰富数字化转型经验。
2019年担任了嘉兴市经信局的数字经济专家，2022年入选浙江省标准化委员会专家库成员
并受邀担任嘉兴市服务型制造业协会副秘书长，浙江大学管理学院CIO联盟副主席等职。
“如果我们作为在行业里数一数二的龙头企业，在北京举办的冬奥会上，给国外的体育官员、运动员用的是国外的“智能床”，那我们就真的没什么拿得出手的了“
很多人对麒盛科技还比较陌生，但很多人可能都看过2022年北京冬奥会期间的一则视频：美国的雪橇选手萨默·布里彻疯狂点赞冬奥会智能床，在社交媒体上获赞上百万。而麒盛科技就是这大火的智能床背后的生产商。
麒盛科技专注于智能电动床的研发、生产和销售的全产业链覆盖，目前产品畅销全球48个国家和地区，截止到2022年累计销售已经超过了800万台智能床。
在访谈中，沈亚南从床的起源讲起。睡眠是人类活动中非常重要的，人的一生有1/3的时间是在睡眠中度过。在农耕文明时期，床是较早出现的生活用具，主要满足了我们的基本睡眠需求；至机械文明时期，人们对床的要求有了进一步提高，随之出现的是一些功能床，比如按摩，电动、电加热等来满足人们某一方面功能的需求；在互联网时代，床变得更加智能，能够实时监测人的健康，为人类创造安全、健康、舒适、绿色、科技的体验。
2005年，在这样的大背景下，麒盛科技成立了。成立之初，主要以生产电动床为主，产品为客户提供任意角度变换、电动按摩等服务；2015年后，随着互联网技术的发展，越来越多的智能化运用到电动床中，麒盛科技自主开发非接触式传感器，采集用户睡眠数据，进行科学分析，从而为用户提供健康状态分析、预警和实时干预等功能，满足用户对美好生活的愿望。新技术正推动着智能床不断的更新迭代，也就有了今天看到的那张在冬奥会上火遍海内外的、拥有众多人性化功能的智能床。
麒盛科技的成功并非偶然。数字化的发展，为麒盛科技提供了更加广阔的发展空间，自2011年起麒盛科技走上了数字化转型之路。2011年至2015年，通过管理系统的信息化建设，提升企业内部的运行效率；2016年至2017年，采用西门子、SAP等业内一流的系统，对系统进行升级和更新，建立了全新的全球研发创新设计平台和统一的资源运营平台，以适应公司海外业务的拓展；同时在2018年，为了满足公司业务快速增长的需要，扩大生产能力，麒盛科技进行了数字化工厂的建设，将精益化布局、精益化生产，智能装备和数字化系统有机结合起来，推动内部PLC标准化、接口标准化、架构标准化，逐步把数字化深入到内部管理和生产中。WMS、QMS、MES、TMS结合智能化装备，让企业在生产计划、物料转运、加工工艺方面取得了阶段性的丰厚收益，我们的生产人均产值由原不到100万提升到180万左右，提升近87%，品质提升52%。
数字时代，数据安全成为麒麟科技数字化转型关注的焦点。为了更好的保障数据安全，麒盛科技在2018年成立了数据安全管理委员会，与律所、安全测评公司、认证机构进行数据化合规方面的合作。
为了更好的适应海外市场的版图扩张，委员会在全面了解不同国家在数据采集、分析和利用上的法律法规后，建立出符合全球法律法规的基准，以适应不同国家的数据处理规则；基准建立后，再根据不同国家的实际规定，进行应用模式和用户协议文件的改变。
同时，根据业务需求组建应急机构，以便处理数据安全工作。比如在冬奥会期间，专门成立了应急机构，编写好攻防计划与手册，来防范和处理数据方面的突发事件。
CIO在企业数字化转型中的起着巨大的推动作用。沈亚南也结合了自己多年的经验发表看法，CIO应从业务融合、学习思维、目标分解、奖惩机制四个方面推动企业数字化转型。首先，CIO应深入了解企业业务运作流程，与业务进行深度融合，从业务角度出发推动数字化转型。其次，CIO应具有学习思维，与企业各部门进行深入沟通，相互学习。再者，应将企业目标进行分解，按照企业发展状况和各业务部门实际状况统筹考虑，分阶段推进。最后，要建立合理的奖励机制，公平、公正、透明的将奖励分配给部门和员工。
对于制造行业未来的发展和面临的挑战，沈亚南也表达了自己的见解。从“工业4.0”战略和“中国智能制造2025”战略布局可以看出，制造业发展的核心是利用数字化的技术，实现制造业的弯道超车。同时，制造业最终体现的价值是产品，未来应该是数字化智慧与产品相结合的发展方式，通过“产品”和“智慧”两方面共同发力，不能一条腿走路。
“无农不稳、无工不富”，工业的核心是如何创造工业附加值，这也是制造型企业目前面临的重大挑战。工业附加值来源于企业的差异化，做到思维、生产、运营领先于行业、领先于全球是企业生存的价值根本。
写在最后
数字化建造了一个更加灵活、方便和互联的世界。在数字化转型的浪潮中，信息在变，知识在变，场景在变，唯一不变的是我们一直身处变化之中。随着新时代CIO职业内涵不断扩展和丰富，CIO们所肩负的使命和责任的意义也更加重大。而我们的初衷，是寻找、发现和传播优秀CIO，分享他们的“数字化智慧”，也期待CIO们立足当下，放眼未来，在新时代都能完成自身的角色的“飞跃”，而我们CIO时代，带着从始至终陪伴CIO共同成长的愿景，与优秀同行，与有荣焉。
